ZHOU ENLAI: Como ser um bom líder

(Este texto é datado de 22 de abril de 1942).

I. A definição de um líder

        Qualquer quadro pode em algum momento assumir o trabalho de liderança e, muito provavelmente, ele já está fazendo esse trabalho. Portanto, o trabalho de liderança diz respeito a quadros líderes em todos os níveis, seja o inferior, médio ou superior.
        Entre os membros da equipe em Hongyan e Zengjiayan, há apenas uma diferença no tipo de trabalho que cada um faz, mas nenhuma distinção é desenhada entre os líderes e liderados, ainda menos entre quadros e não-quadros. Embora alguns camaradas que trabalham em Hongyan e Zengjiayan e no escritório do New China Daily não estarem diretamente assumindo as responsabilidades de liderança, eles são de fato líderes.

II. A postura que um líder deve ter

        Um quadro de liderança devem seguir as posições do Partido em tudo que ele faz. Mas esta é só uma afirmação genérica. Mais especificamente, um quadro de liderança deve ter as seguintes qualidades.

1. Uma visão firme do mundo marxista-leninista e uma visão revolucionária da vida;
2. Devoção aos princípios;
3. Confiança na força do povo;
4. Dedicação ao estudo;
5. Um espírito de luta tenaz; 
6. Um alto senso de disciplina.

III. Os líderes e as principais organizações de liderança

1. Liderança coletiva e liderança de cada nível pelo próximo nível superior — liderança unificada, centralização e democracia (discussão e divisão do trabalho).
2. Responsabilidade individual e liderança individual — isso é especialmente necessário na Grande Retaguarda⁽¹⁾ e de nenhuma maneira é negado pela liderança coletiva.
   
3. Intervenção pessoal direta e decisão de cima — esta não é a prática usual, mas uma empregada em circunstâncias especiais, ou para dar um exemplo.

IV. Qual é a liderança correta?

        Agora vou discorrer sobre três pontos que Stalin certa vez elaborou:

1. As decisões tomadas devem ser corretas. Primeiro, os líderes devem avaliar a situação e antecipar possíveis mudanças, buscando as características de um determinado local em um determinado momento. Em segundo lugar, eles devem relacionar tudo isso com a tarefa geral do Partido e determinar as tarefas e a política por um determinado período. Em terceiro lugar, de acordo com esta política, eles devem formular palavras de ordem e táticas adequadas à situação atual. Em quarto lugar, eles devem elaborar planos e instruções realistas. Eles devem fazer tudo isso através de uma investigação aprofundada e estudo de condições reais, ligando os resultados com princípios e com as premissas do Partido.
2. As decisões corretas devem ser implementadas. Primeiro, os líderes devem organizar discussões sobre formas de implementar o plano e executar instruções. Em segundo lugar, eles devem selecionar cuidadosamente pessoas capazes e colocá-las no comando da implementação do plano. Terceiro, eles devem organizar esforços para realizar o plano do Partido. Em quarto lugar, eles devem participar pessoalmente da implementação, de modo a dar um exemplo. Ao fazê-lo, eles podem descobrir através da prática se a linha e as táticas do Partido estão corretas ou se elas devem ser modificadas.
3. Deve haver revisão da implementação real das decisões. Métodos de fazer tais revisões: (a) devemos observar os resultados tangíveis do trabalho ao invés das promessas; (b) não devemos apenas olhar os planos no papel, mas perguntar se as tarefas estão sendo executadas conscienciosamente ou apenas de forma superficial; (c) devemos prestar atenção ao conteúdo ao invés de formar e examinar se uma decisão realmente está sendo executada corretamente ou está sendo distorcida; (d) as avaliações não devem apenas ser conduzidas de cima para baixo, mas também de baixo para cima; (e) as revisões devem ser sistemáticas e regulares; e (f) o líder deve participar pessoalmente das revisões.

        Como disse Stalin, os líderes devem manter laços estreitos com as massas, e a experiência adquirida pelos líderes e as massas deve ser sintetizada. Só assim pode haver uma liderança correta.

V. As tarefas dos líderes

        Camarada Mao Zedong disse que a tarefa do líder consiste em usar bem os quadros e implementar as políticas. Isto é verdadeiro. Fracionando, eu acho, são as seguintes:

1. Os quadros dirigentes devem prestar muita atenção à liderança ideológica e política. Isso exige que eles constantemente elevem seu próprio nível ideológico e fortaleçam seu próprio treinamento político. Pedimos aos nossos camaradas que se concentrem no seguinte: (I) colocar ênfase em questões importantes; (II) agilizar a vigilância política; (III) aumentar o seu nível teórico; (IV) intensificar a luta ideológica dentro e fora do Partido; e (V) divulgar ativamente as políticas e realizações do Partido.
2. Os quadros líderes devem pensar cuidadosamente na liderança organizacional. Uma vez que a linha política é estabelecida, o trabalho organizacional decide tudo. Temos de chamar a atenção de nossos companheiros para os seguintes pontos: (I) a liderança organizacional deve ser elevada ao nível de liderança política; em outras palavras, todos os tipos de trabalho devem ser baseados em princípios e relacionados com tarefas políticas; (II) todo o trabalho organizacional e do dia-a-dia deve servir para garantir o cumprimento das tarefas políticas do Partido e a realização de seus planos de trabalho; (III) deve-se atribuir importância à liderança cotidiana do Partido, de modo que as organizações partidárias fiquem próximas das bases e seu trabalho se torne ainda mais concreto; (IV) as organizações do Partido e as massas devem ser mobilizadas para se esforçar e superar todas as dificuldades; e (V) devemos combater todas as formas de oportunismo (como a superficialidade, a conversa vazia, a arrogância, a burocracia, o formalismo, a rotina burocrática, a corrupção, a degeneração, etc.
3. Prudência deve ser exercida na seleção de quadros e atribuição de trabalho. Isso também faz parte do trabalho organizacional, mas pode ser tomado separadamente. Tanto as qualificações políticas quanto a competência profissional são critérios indispensáveis ​​para a seleção de quadros, mas a confiabilidade política tem precedência. Stalin uma vez destacou o dano feito ao partido quando as pessoas fazem afirmações que não estão em conformidade com os princípios. Ele disse que essas pessoas foram seguidas por uma grande “comitiva” onde quer que fossem e que eles empregavam apenas aqueles que eles consideravam seus “próprios” homens. Em um de seus relatórios sobre o movimento de retificação, o Camarada Mao Tsé-tung também criticou essas pessoas por serem “desonestas”. Aquele foi o fracasso destes “enviados do Império que se precipitaram em todos os lugares”. Dada a confiabilidade política de um quadro, ainda é importante usá-lo adequadamente (à luz do tempo, do lugar e das circunstâncias).
4. O trabalho deve ser revisado. O desempenho do pessoal trabalhador e a implementação do plano de trabalho devem ser revisados. Como disse Stalin, os objetivos da revisão são: primeiro, conhecer as qualificações dos quadros; segundo, determinar as virtudes e defeitos do aparelho executivo; e em terceiro lugar, para determinar as virtudes e defeitos das tarefas ou instruções definidas. Alguns líderes pensam que opiniões desse tipo provavelmente irão expor suas próprias fraquezas, prejudicando seu prestígio ou agitando sua autoconfiança. Isso está incorreto. Os líderes aumentam o seu prestigio por corrigir os seus erros, não por encobri-los, mas sim por imergi-los no trabalho duro, não por se gabar ou se vangloriar. A confiança só será reforçada, nunca enfraquecida, através da correção de erros. São apenas aqueles que são vaidosos e preocupados em manter as aparências que temem a exposição de erros.
5. Entre as massas. Os líderes não devem apenas educar as massas, mas também devem aprender com elas. A razão é que o próprio conhecimento dos líderes é incompleto e sua experiência é insuficiente. Os principais cargos em si não podem conferir conhecimento e experiência, por isso é essencial ir às pessoas e extrair delas experiências. Pedimos aos camaradas: (a) se aproximar do povo, manter contato com ele e, em certa medida, tornar-se um deles; (b) se atentarem à voz das povo; (c) aprender com eles; e (d) educa-los ao invés de servir de caudatários para eles.

VI. Dirigindo as massas e fazendo amizade com elas

1. As massas não são lideradas do mesmo modo que os membros do Partido. A maneira como lideramos as massas e a atitude que tomamos em relação a elas não deve fazer com que sintam que apenas estamos exercendo a liderança.
2. O método básico de liderar as massas é na persuasão e definitivamente não no comando. Somente em situações quando é necessário e quando a maioria concorda enquanto uma minoria ainda não o faz, podemos obrigar a minoria a levar a cabo as decisões da maioria.
3. Os próprios líderes devem desempenhar um papel exemplar em dar liderança às massas e fazer amizade com elas.
4. Quando necessário, os líderes devem ignorar os insultos lançados sobre eles.
5. Os líderes nunca devem subestimar o papel que desempenham ou a influência que exercem, devendo sempre trabalhar com prudência e cautela.

VII. A arte da liderança

        Conforme a arte de liderar como exposto por Lenin e Stalin, líderes não devem precipitar um movimento rápido demais, nem devem ficar a reboque. De preferência, eles deveriam aproveitar tarefa essencial e fazer o movimento avançar adiante.

        De acordo com a arte da liderança como exposto pelo Camarada Mao Tsé-tung, um líder deve levar em conta a situação geral, pensar em termos da maioria e trabalhar em conjunto com seus aliados.

VIII. Métodos de trabalho

1. Examinar os princípios e doutrinas teóricas no curso da luta;
2. Determinar e avaliar as políticas no curso do trabalho concreto;
3. Aprimorar o trabalho num espírito revolucionário;
4. Promover a democracia, encorajando a crítica e a autocrítica;
5. Empregar principalmente a persuasão e não o decreto administrativo. Recorrer à ordens apenas em situações de emergência.

IX. Estilo de trabalho

        O estilo de trabalho de Lenin consistia em: purificação revolucionária russa; e eficiência americana.
        O estilo de trabalho do Camarada Mao Tsé-tung consiste na humildade e no realismo do povo chinês; na simplicidade e na diligência dos camponeses chineses; no amor ao estudo e no pensamento profundo do intelectual; na flexibilidade e na sensação do soldado revolucionário; e na tenacidade e firmeza de um bolchevique.

        Devemos combater todas as formas de oportunismo manifestadas no trabalho do dia-a-dia. No presente, devemos especialmente combater a superficialidade, as palavras vazias, a arrogância, o formalismo, a queda em rotina e todos os atos que sabotam as boas tradições do Partido e do Exército.

NOTAS:

(1): "Grande Retaguarda" é uma tradução adaptada de um termo utilizado na Guerra de Resistência Chinesa contra a invasão do Império Japonês. O termo é referido em inglês como "Great Rear Area" e se refere à territórios do noroeste e sudeste da China controladas pelo Kuomintang que não foram ocupadas pelos invasores japoneses.